《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出 “把財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)放到國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展大局中去謀劃、去推動(dòng)”，明確提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的概念，這糾正了長(zhǎng)期以來(lái)，在有些場(chǎng)景下重視財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型而忽視財(cái)務(wù)管理升級(jí)的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要的不僅僅是轉(zhuǎn)型，更重要的是升級(jí)。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，思考的是哪些以前財(cái)務(wù)人員做的工作，未來(lái)財(cái)務(wù)人員就不做了，交給人工智能去做；而財(cái)務(wù)管理升級(jí)，需要思考的是，哪些事情以前財(cái)務(wù)人員沒(méi)有做或者沒(méi)有做好，未來(lái)財(cái)務(wù)人員要做并且要做好。生存和發(fā)展是企業(yè)的兩個(gè)基本問(wèn)題，與之相對(duì)應(yīng)，創(chuàng)造價(jià)值和防控風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題。從這一定位出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要思考是，如何更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)功能，助力企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、協(xié)助企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)。那么，財(cái)務(wù)管理如何升級(jí)，升級(jí)導(dǎo)向的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該做什么？我想至少可以從以下 4 個(gè)方面去思考。一是規(guī)劃引領(lǐng)、支撐戰(zhàn)略。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要通過(guò)規(guī)劃、年度計(jì)劃、全面預(yù)算來(lái)支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是重視的。但立足當(dāng)下，還需要考慮的是，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃引領(lǐng)功能，通過(guò)支撐戰(zhàn)略的制定來(lái)更好管控風(fēng)險(xiǎn)，從而更好統(tǒng)籌發(fā)展與安全。二是洞察業(yè)務(wù)、支持決策。從財(cái)務(wù)的角度來(lái)看，高質(zhì)量發(fā)展首先是高質(zhì)量決策，高質(zhì)量決策首先是高質(zhì)量信息。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析更多是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解釋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)分析從財(cái)務(wù)開(kāi)始，到業(yè)務(wù)結(jié)束，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、場(chǎng)景等解釋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化，通過(guò)洞察業(yè)務(wù)及提供財(cái)務(wù)視角的業(yè)務(wù)方案，來(lái)支持企業(yè)的決策，提高決策水平。三是參與流程、服務(wù)業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)關(guān)系，更多是業(yè)務(wù)職能關(guān)系，而面向未來(lái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)導(dǎo)向的業(yè)財(cái)關(guān)系，更多應(yīng)該是伙伴關(guān)系和團(tuán)隊(duì)關(guān)系。作為團(tuán)隊(duì)關(guān)系參與者的財(cái)務(wù)部門(mén)，不再僅僅是末端的審核者，還應(yīng)該是流程中的參與者，通過(guò)流程的參與，提高業(yè)務(wù)流程的效率，為業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供財(cái)務(wù)視角的意見(jiàn)建議與方案，通過(guò)賦能業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。四是端口前移、防控風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的底線和生命線。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控，更多是通過(guò)業(yè)務(wù)流程末端的審核來(lái)實(shí)施，其顯而易見(jiàn)的缺點(diǎn)是不能從源頭防控風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)候甚至導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)財(cái)界面的積累。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特別是重大的風(fēng)險(xiǎn)防控，依賴(lài)的往往不是流程末端的審核，甚至不是流程中的控制，而是業(yè)務(wù)前端的選擇。綜上，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)從末端走向前端、走向過(guò)程，從數(shù)據(jù)收集走向業(yè)務(wù)洞察，從而實(shí)現(xiàn)從核算財(cái)務(wù)到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，以便更好履行創(chuàng)造價(jià)值和防控風(fēng)險(xiǎn)的功能作用。
