《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》指出 “把財務管理轉型升級放到國資國企改革發(fā)展大局中去謀劃、去推動”，明確提出了企業(yè)財務管理轉型升級的概念，這糾正了長期以來，在有些場景下重視財務管理轉型而忽視財務管理升級的問題。由此可見，企業(yè)財務管理需要的不僅僅是轉型，更重要的是升級。財務管理轉型，思考的是哪些以前財務人員做的工作，未來財務人員就不做了，交給人工智能去做；而財務管理升級，需要思考的是，哪些事情以前財務人員沒有做或者沒有做好，未來財務人員要做并且要做好。生存和發(fā)展是企業(yè)的兩個基本問題，與之相對應，創(chuàng)造價值和防控風險是企業(yè)財務管理的兩個基本問題。從這一定位出發(fā)，企業(yè)財務管理的轉型升級需要思考是，如何更好地發(fā)揮財務功能，助力企業(yè)創(chuàng)造價值、協(xié)助企業(yè)防控風險。那么，財務管理如何升級，升級導向的企業(yè)財務管理，應該做什么？我想至少可以從以下 4 個方面去思考。一是規(guī)劃引領、支撐戰(zhàn)略。對于企業(yè)財務管理需要通過規(guī)劃、年度計劃、全面預算來支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，傳統(tǒng)的財務管理是重視的。但立足當下，還需要考慮的是，要強化財務管理的規(guī)劃引領功能，通過支撐戰(zhàn)略的制定來更好管控風險，從而更好統(tǒng)籌發(fā)展與安全。二是洞察業(yè)務、支持決策。從財務的角度來看，高質量發(fā)展首先是高質量決策，高質量決策首先是高質量信息。傳統(tǒng)的財務分析更多是以財務數(shù)據(jù)解釋財務數(shù)據(jù)，而企業(yè)財務管理的轉型升級，要求企業(yè)財務分析從財務開始，到業(yè)務結束，以業(yè)務數(shù)據(jù)、場景等解釋財務數(shù)據(jù)的變化，通過洞察業(yè)務及提供財務視角的業(yè)務方案，來支持企業(yè)的決策，提高決策水平。三是參與流程、服務業(yè)務。傳統(tǒng)的業(yè)財關系，更多是業(yè)務職能關系，而面向未來的轉型升級導向的業(yè)財關系，更多應該是伙伴關系和團隊關系。作為團隊關系參與者的財務部門，不再僅僅是末端的審核者，還應該是流程中的參與者，通過流程的參與，提高業(yè)務流程的效率，為業(yè)務的開展提供財務視角的意見建議與方案，通過賦能業(yè)務，提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。四是端口前移、防控風險。風險防控是企業(yè)財務工作的底線和生命線。傳統(tǒng)財務管理的風險防控，更多是通過業(yè)務流程末端的審核來實施，其顯而易見的缺點是不能從源頭防控風險，有時候甚至導致風險在業(yè)財界面的積累。企業(yè)風險特別是重大的風險防控，依賴的往往不是流程末端的審核，甚至不是流程中的控制，而是業(yè)務前端的選擇。綜上，財務管理的轉型升級，要求企業(yè)財務從末端走向前端、走向過程，從數(shù)據(jù)收集走向業(yè)務洞察，從而實現(xiàn)從核算財務到戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務的轉變，以便更好履行創(chuàng)造價值和防控風險的功能作用。
