財務(wù)管理流程問題分析

企業(yè)財務(wù)管理流程包括以下六個部分，分別為財務(wù)決策管理、全面預(yù)算管理、財務(wù)控制、財務(wù)分析、績效評價與財務(wù)激勵、財務(wù)預(yù)警。

1.財務(wù)決策管理中的問題

（1）與企業(yè)總體戰(zhàn)略脫節(jié)，導(dǎo)致戰(zhàn)略的長期財務(wù)支持不足；

（2）容易只關(guān)注短期經(jīng)濟效應(yīng)，而忽視了對未來發(fā)展的、長期的作用；

（3）可行性分析不足，同時對預(yù)期的風(fēng)險與困難考慮不周；

（4）分析投資項目的指標過于單一。

2.全面預(yù)算管理中的問題

（1）企業(yè)的預(yù)算流于形式，為簡便省事多采用滯后的歷史數(shù)據(jù)；

（2）制定預(yù)算的過程中存在自利行為；

（3）企業(yè)的預(yù)算過于簡單無法反映企業(yè)本年的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。

3.財務(wù)控制中的問題

（1）財務(wù)的不相容職位沒有實現(xiàn)有效的分離；

（2）忽視日常運營中的風(fēng)險分析從而導(dǎo)致風(fēng)險控制滯后；

（3）行政人員干預(yù)過多，嚴重影響內(nèi)部審計的獨立性和有效性。

4.財務(wù)分析中的問題

（1）財務(wù)分析任務(wù)化，為了分析而分析，計算過多沒有指導(dǎo)意義的指標；

（2）財務(wù)人員在進行財務(wù)報告分析時，容易出現(xiàn)利用單項指標分析的錯誤，忽視財務(wù)指標間這種內(nèi)在的因果聯(lián)系；

（3）企業(yè)的財務(wù)分析沒有考慮到企業(yè)實施的營銷戰(zhàn)略的特點，因此無法準確地評價企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。

5.績效評價與財務(wù)激勵、財務(wù)預(yù)警中的問題

（1）評價的標準選取不當；

（2）由于企業(yè)的績效評價不實，那么直接導(dǎo)致財務(wù)激勵無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

由于之前的五個環(huán)節(jié)存在上面論述的種種問題，之前的危機的信號沒有被有效地發(fā)現(xiàn)，因此企業(yè)的財務(wù)預(yù)警通常很滯后，這會導(dǎo)致企業(yè)面對突然的資金斷裂等危機措手不及。